El modelo híbrido implica retos para las empresas, pero cada vez más trabajadores lo demandan. (EL SIGLO DE TORREÓN)
El home office se ha convertido en una política laboral esencial a partir de la pandemia del COVID-19, pues no solo permitió continuar con las actividades profesionales, también es una opción en las organizaciones para ofrecer un nuevo panorama en materia de bienestar laboral y flexibilidad.
Martha Barroso, directora de People and Culture para Manpower, consideró que el home office se ha convertido en una estrategia de tres tiempos, pues en 2020, con la llegada de la pandemia, el primer reto fue cómo implementar este esquema, en 2021 las organizaciones se plantearon cómo medir la productividad de las personas y en 2022, se encuentran en el punto de cómo desconectarse y procurar el bienestar de los trabajadores en un modelo a distancia o híbrido.
Precisamente, el tener la posibilidad de fijar horarios de trabajo y de desconexión laboral, es unas de las reglas establecidas de manera reciente por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, a través de la Norma Oficial Mexicana para el teletrabajo, que beneficiará a 13 millones de personas en posibilidad de desempeñarse bajo esta modalidad.
De acuerdo con el estudio The Great Realization, de ManpowerGroup, 45% de los trabajadores asegura que para ellos es importante poder elegir las horas de inicio y finalización de su jornada laboral.
"Lo más adecuado implementando esquemas de trabajo a distancia es mapear las actividades y ver si es adecuado o no el home office. Este análisis necesita enfocarse en cómo gestionar mejor los recursos, tiempo, espacios físicos, digitales y tareas, no en controlar y demandar continua disponibilidad del trabajador", explicó Barroso.
En los esquemas de trabajo a distancia o híbrido se requiere que el eje del trabajo sean los objetivos, y con ello capacitar a los trabajadores en uso de tecnologías y en habilidades blandas, principalmente: autogestión, autodeterminación en la toma de decisiones o resolución de problemas.
Es necesario poner como eje de acción la salud mental y bienestar de las personas. De acuerdo con el estudio de ManpowerGroup, el 50% de los trabajadores está consciente que puede evaluar el cambio de trabajo si consigue una oferta que ofrezca más mecanismos y herramientas para cuidar de su salud mental.
De acuerdo con una consulta realizada por Talent Solutions y Everest a los empleadores en México hasta un 15% optaría por un Home Office permanente.
